贯彻落实全会精神 深入实施国有企业改革深化提升行动（六）| 本期聚焦江西建工集团、江西国际公司、省港口集团
编者按：当前，全省上下认真贯彻落实省委十五届五次全会精神，以重担在肩的责任感、功成有我的使命感和时不我待的紧迫感，锚定目标、真抓实干，将习近平总书记重要讲话精神转化为推动高质量发展的实绩实效。全省国资国企深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述和习近平总书记考察江西重要讲话精神，全面落实省委十五届五次全会精神，把全省国有企业改革深化提升行动推进会议精神转化为推进省属企业高质量发展的强大动力，奋力开创全省国资国企高质量发展新局面。
新时代呼唤新担当，新使命需要新作为。为了切实把思想和行动统一到党中央、国务院和省委、省政府决策部署上来，凝聚更加澎湃的江西国资国企发展力量，江西国资微信公众号推出《贯彻落实全会精神 深入实施国有企业改革深化提升行动》专题栏目，展现全省国资国企紧扣“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，聚焦打造“三大高地”、实施“五大战略”，坚定信心、保持定力，锐意进取、真抓实干，持续深入推进国有企业改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，坚决扛起奋力谱写中国式现代化江西篇章的时代使命，争创新时代“第一等的工作”。
第六期
深化改革提升
争当我省现代化建筑产业体系建设的
主力军和领头羊
江西建工集团党委书记、董事长
林绍华
全省国有企业改革深化提升行动推进会胜利召开，为全省国有企业改革发展吹响冲锋号，更加坚定了我们以改革促发展，以创新求突破的决心和信心。
在全省上下深入贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神的关键时刻，省委召开全省国有企业改革深化提升行动推进会，对高质量推进全省国企改革深化提升行动具有重要指导意义。江西国际公司将持续深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，落实省委打造“三大高地”、实施“五大战略”的决策部署，深度融入共建“一带一路”，积极参与“1269”行动计划，以国有企业改革深化提升行动新成效，推动公司高质量可持续发展迈出新步伐，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献积极力量。
赞比亚江西经济合作区
一是聚焦主责主业，着力提升核心功能。坚持高质量融入共建“一带一路”，抢抓高质量共建“一带一路”八项行动的发展机遇，推进一批标志性工程，落实一批“小而美”民生工程，策划一批数字化信息化工程。坚持高水平融入双循环新发展格局，着力做大国内建筑工程市场，力争在市政、水利、公路等领域取得更大发展。坚持高标准推进投资项目，重点围绕“1269”行动计划，抓好赞比亚江西经济合作区招商和运营工作，带动我省相关优势产业走出去。
二是聚焦深化改革，着力提升核心竞争力。统筹推进国有企业改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动，加快中国特色国有企业的现代治理体系和治理能力建设。持续优化公司薪酬管理和考核分配体系，不断完善公司市场化体制机制。强化全面风险管理，积极推进合规管理，加快推进ESG（环境、社会、治理）管理体系建设，提高应对严峻复杂国际工程承包市场形势的能力。
三是聚焦党建引领，推动基层党建提质增效。全面贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，不断铸牢国有企业的“根”和“魂”，深化提升“丝路红”党建品牌，加快推进党的领导与公司治理、党建工作与改革发展的融入融合，推动境内外基层党建工作向纵深发展，以高质量党建引领高质量发展。
在全省上下深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神和全面落实省委十五届五次全会精神之际，召开全省国有企业改革深化提升行动推进会议对推进省属企业新一轮转型升级具有重要里程碑意义。省港口集团将切实把全省国有企业改革深化提升行动推进会议精神转化为推进集团高质量发展的强大动力，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标定位，努力在四个方面取得新突破，进一步增强核心功能、提高核心竞争力，实现江西水运发展和集团做强做优做大“双赢”。
一是持续深化港航板块重组，努力在提升核心竞争力上取得新突破。进一步完善物流体系，构建以港口集团为物流节点，融合航运、多式联运、物流车队、金融等全链服务的一体化全程物流体系。进一步完善航线布局，在搭建昌九平台的基础上，优化出省、出海集装箱航线，努力在公改水、铁改水、散改集、铁路箱下水上做深文章，真正实现“串珠成链”，更好地发挥集团码头分布广的优势。进一步完善信息化体系，加快建设“运连连·多式联运平台”，打通发货、运输、港口装卸、船舶承载、货物保险等信息；建立综合服务平台，实现货主、船企、港口码头、水情调度、船闸枢纽、政策补贴、税务开票等信息互联、一网通办。
二是着力增强企业发展后劲，努力在推进可持续发展上取得新突破。持续推动港口资源整合，以审计问题整改为契机，借鉴湖南、河南等省份经验，积极争取省委省政府支持启动新一轮港口资源整合，加快实现全省港口码头的“四统一”发展。持续完善集团港口布局，力争到2025年基本完善“两主五重”港口布局，运营码头数量突破30座，泊位数量突破100个，年设计通过能力提高到散杂货约1.5亿吨、集装箱约150万标箱，不断夯实集团发展基础。持续推进人才强企战略，通过社会招聘、合资合作等方面引进成熟管理人才，加快建强码头管理、市场营销等高素质团队，进一步深化三项制度改革，健全任期制和契约化、劳动关系、总部经理层薪酬等管理制度，增强队伍活力。
三是坚持聚焦服务发展大局，努力在加快增强核心功能上取得新突破。加快完善水运体系。提速“两横一纵四支”高等级航道网络建设，力争到2025年通航里程达到1040公里，基本形成全省互联互通、通江达海的网络体系；推进红光码头铁路专用线等疏港铁路线建设，推动“铁水联运”“水水联运”等多式联运发展，为我省更好融入长江经济带、长三角一体化发展等国家战略强化支撑。建立以九江为基地的集疏运体系，引导全省货物在九江港“大进大出”，助力九江打造港口型国家物流枢纽和江海直达区域航运中心。发挥集团码头布局广泛的优势，不断完善航班航线布局，在部分重点码头增加8、9类危险品装卸作业资质；发挥港航货物仓储业务场景优势，开拓基于物权的供应链金融业务，助力我省优化货运结构，进一步降低物流成本，确保进出江西的大宗货物不仅“运得了”，而且“运得畅”。
四是切实深化全面从严治党，努力在提升党建引领力上取得新突破。全面落实国企党建责任，严格落实“第一议题”制度，切实将党的领导嵌入企业治理，深入打造“红心铸港 清风护航”党建品牌，持续抓好“书记领航”项目实施工作，坚持开展党员骨干“揭榜挂帅”活动，促进党建责任与经营责任、党建工作与生产经营深度融合。加强干部人才队伍建设，拓宽干部选任途径，打通人才选育管用环节，建立梯度培养机制，激励集团干部职工敢于担当、积极作为，为集团发展改革提供组织保证和人才支撑。深化正风肃纪反腐，增强对“一把手”和领导班子监督实效，坚持把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来，为集团改革发展营造风清气正的良好政治生态。
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